Acest lucru Îi irită cel mai mult pe angajații buni!
Tocmai din cauza acestor acțiuni, cei mai buni angajați care ar trebui apreciați sunt deseori concediați. Notă pentru manageri.
În mod surprinzător, mulți manageri se plâng adesea că cei mai buni angajați ai lor Îi părăsesc. Dacă da, au motive să tragă un semnal de alarmă; pentru orice companie nu este nimic mai rau decat pierderea de personal valoros.
Aceste probleme le poti atribui orice, dar faptul ramane: oamenii nu pleaca daca nu sunt multumiti de munca; oamenii pleacă dacă nu le place liderul. Apropo, problemele pot fi evitate privind situația Într-un mod nou și făcând puțin efort. În primul rând, este necesar să Înțelegem ce acțiuni ale managerilor Îi irită cel mai mult pe angajații buni.
1. Sarcina de muncă excesivă
Sarca de muncă excesivă este principala cauză a epuizării. Dacă lucrezi cu cei mai buni oameni, tentația de a „strânge” cel mai mult din ei este foarte puternică, dar această dorință Îi duce pe oameni În confuzie – ei simt că sunt pedepsiți pentru munca de calitate. În plus, supraÎncărcarea reduce productivitatea. Cel mai recent studiu de la Universitatea Stanford a arătat că eficiența scade brusc În săptămânile de lucru de 50 de ore și dispare În săptămânile de lucru de 55 de ore. trebuie să le creșteți. Dacă acest lucru nu se face, munca va Începe rapid să-i Împovăreze și, În cele din urmă, vor pleca. Volumul excesiv de muncă poate fi compensat printr-o creștere, promovare sau schimbare a poziției. Nu vă așteptați ca oamenii talentați să muncească mai mult decât toți ceilalți. Cel mai probabil, vor găsi pur și simplu un loc În care să fie apreciați după meritele lor.
2. Lipsa de recunoaștere și recompense pentru munca bună
La prima vedere, o bătaie pe umăr poate părea nimic, mai ales pentru cel mai bun angajat cu o mare motivație intrinsecă. Această impresie este Înșelătoare, pentru că tuturor le plac laudele, inclusiv celor care se dedică muncii În Întregime. Managerii trebuie să comunice mai des cu subalternii și să afle cum pot fi Încurajați și recompensați pentru succesul lor (de exemplu, să acorde un bonus sau laudă În prezența colegilor). Amintiți-vă că, În cazul angajaților talentați, acest lucru va trebui făcut foarte des.
3. Lipsa Îngrijirii umane
Mai mult de jumătate dintre angajați Își părăsesc locul de muncă pentru că nu reușesc să construiască relații de Încredere cu superiorii. Liderii inteligenți sunt capabili să mențină un echilibru Între profesionalism și umanitate. Ei sărbătoresc succesele angajaților alături de ei, Încearcă să-i ajute pe cei care trec prin momente grele și Îi obligă să muncească la limită dacă este necesar. Cei cărora le este străină continuă să se plângă de procentul mare de rotație a personalului. Este puțin probabil ca oamenii să lucreze pentru tine fără a simți implicarea ta emoțională și preocuparea sinceră pentru bunăstarea lor.
4. Implicit
Făcând o promisiune unui angajat, puteți fie să-l bucurați, fie să-l dezamăgiți determinându-l să plece. După ce ți-ai Îndeplinit promisiunea, justifici Încrederea și crești În ochii lui, ceea ce este, fără Îndoială, foarte important. Când refuzi o promisiune, arăți ca un tip alunecos care nu respectă sentimentele altora. Dacă liderul nu Își Îndeplinește promisiunile, mai devreme sau mai târziu toți angajații Încep să-i urmeze exemplul.
5. Recrutarea și promovarea specialiștilor nepotriviți
Angajații buni muncitori vor să vadă alături de ei aceiași colegi conștiincioși. Dacă managerului nu Îi pasă de selecția atentă a personalului nou, acest lucru Îi demotivează pe cei care lucrează deja În companie. Promovarea unor specialiști nepotriviți duce Întotdeauna la rezultate dezastruoase. O persoană care a muncit din greu, dar a rămas fără promovare, cu siguranță va fi jignită și va Începe să caute o nouă utilizare pentru talentul său.
6. Obstacole În Încercarea de a urma un vis
Oamenii talentați sunt Întotdeauna obsedați de munca lor. Au speranțe și vise la care aspiră. Această dorință le permite să lucreze productiv și să se bucure de munca lor. Mulți lideri Își limitează subalternii. Le este teamă că oamenii care sunt obsedați de pasiune vor lucra mai rău dacă lasă această pasiune să-i stăpânească. Această teamă este complet nefondată. Studiile arată că euforia urmăririi unui vis mărește productivitatea de aproximativ cinci ori.
7. Lipsa de pregătire
Când sunt Întrebați despre neatenția față de subordonați, mulți manageri caută scuze pentru ei Înșiși folosind cuvinte precum „Încredere”, „muncă independentă” și „delegare de autoritate”. Aceasta este o prostie totală. Liderii trebuie să conducă, indiferent cât de talentați sunt subordonații lor. Ei trebuie să asculte În mod constant și să-și spună părerea.
Procesul de management este nesfârșit. Dacă aveți un angajat talentat care lucrează sub dvs., trebuie să determinați calea de dezvoltare pentru el. Cei mai buni oameni caută Întotdeauna feedback și depinde de tine să-l oferi. Dacă acest lucru nu se Întâmplă, angajatul se va plictisi rapid și se va relaxa.
8. Creativitatea opusă
Angajații talentați se străduiesc mereu să Îmbunătățească ceea ce ating. Dacă nu le permiteți să facă acest lucru, de frica inovației, Își vor urÎ rapid meseria. Încercările de a reține impulsurile creative dăunează tuturor, inclusiv liderului Însuși.
9. Lipsa sarcinilor dificile și interesante
Cei mai buni lideri le dau uneori angajaților sarcini care la prima vedere par imposibile. Ei renunță la proiecte banale și În schimb Încearcă să-i Împingă pe oameni din zona lor de confort și apoi fac tot posibilul pentru a-i ajuta să reușească. Dacă oamenii talentați și inteligenți sunt forțați să intre În locuri de muncă simple sau plictisitoare, Încep să caute altul pentru a-și testa abilitățile.
Concluzie
Dacă doriți să păstrați personalul valoros, va trebui să atitudinea lor față de ei. Amintiți-vă că talentul oferă posibilități nelimitate de alegere. Asigură-te că te aleg!
Sursa: neveril.net
