Eficiența muncii depinde de un număr mare de factori. Dar cea mai importantă, poate, este motivația celui care realizează această muncă. Dacă faci asta pe cont propriu și simți că motivația ta personală scade, este ușor să-ți dai un impuls. La urma urmei, tu Însuți știi mai bine ce cuvinte și acțiuni te vor face să mergi spre succes. Situația pare mult mai complicată când vine vorba de lucrul În echipă. Dacă sunteți manager, trebuie să vă mențineți propriul moral și starea de spirit a celorlalți angajați. Prin urmare, vă va fi util să știți ce fel de motivație este personalul.
1 . Întărirea materială
Acesta este cel mai comun și evident instrument de motivare. Și chiar funcționează. La urma urmei, toți muncim pentru bani. Prin urmare, dacă este posibil, alocați o anumită parte din buget pentru această afacere. Membrii echipei nu vor fi doar inspirați de recompensa materială viitoare, ci și din punct de vedere psihologic se vor simți ca niște angajați semnificativi a căror muncă este foarte apreciată. Și pe termen lung va costa mai mult decât banii cheltuiți. O astfel de motivație funcționează bine În afaceri și atunci când se realizează proiecte urgente.
2. Motivația ideologică
O modalitate bună nu numai de a obține rezultate, ci și de a provoca o explozie a creativității, mai ales În domeniile creative. Dacă tu, fiind liderul echipei, porți o idee interesantă și arde sincer cu ea, trebuie pur și simplu să o infectezi cu cei care sunt cu tine În drum spre obiectiv. Dar, În același timp, motivația personalului elimină orice presiune. Spune-ne mai multe despre ceea ce ai În minte și cum Îl vezi. Arată cum poate fi util fiecare participant și ce contribuție poate aduce. Fă-o emoțional și cu suflet. Dar În niciun caz nu fii autoritar. Invitați echipa să-și exprime gândurile asupra subiectului, aranjați „cinci minute” menite să Împărtășească gânduri și idei utile.
3. Fără ierarhie strictă
Poate fi dificil să faci acest lucru, mai ales În afaceri și alte structuri care necesită un management clar. Dar, dacă te confrunți cu sarcina de a reuni oamenii și de a-i face să se simtă ca o echipă adevărată, are sens să te Îndepărtezi de limite stricte (În rațiune și toleranță, desigur). Împuterniciți-vă angajații În cadrul proiectului, astfel Încât toată lumea să se poată dovedi Într-un mod util. Nu puneți asupra lor un supraveghetor responsabil, de care angajații se tem. Dacă sunteți Într-o poziție Înaltă, este logic să lucrați cu toată lumea pe o bază comună, cel puțin din când În când. Acest lucru va crea o atmosferă de Încredere, iar Întreaga echipă va vedea că liderul este sincer interesat de cauză și de rezultat.
4. Bonusuri
Această categorie include tot felul de majorări și tipuri de stimulente materiale, care, Însă, nu sunt bănești. Pentru ca motivația personalului să funcționeze la 100%, puteți introduce un anumit spirit competitiv În ea. De exemplu, dacă angajații termină un proiect important Înainte de termen, pot lua vacanțe sponsorizate de companie, pot lua cursuri gratuite de formare, pot obține reduceri bune la produsele și serviciile companiei și multe altele. O mulțime de opțiuni. Dar pentru a stimula corect munca În echipă, tu, ca lider, trebuie să știi cu ce „respiră” echipa. Această metodă va funcționa bine pentru persoanele ambițioase care doresc să obțină mai mult În toate sensurile.
5. Atitudine personală
Doar pentru că relațiile profesionale ar trebui să fie o prioritate la locul de muncă nu Înseamnă că ar trebui să-i tratezi pe membrii echipei doar ca pe niște angajați. În primul rând, sunt oameni. Fiecare dintre ei are propria viață În afara zidurilor biroului. Prin urmare, este posibil să se introducă un fel de tradiție În cultura corporativă pentru a vorbi despre evenimente personale semnificative la momentul alocat pentru aceasta. Acest lucru va permite oamenilor nu doar să se cunoască mai bine, ci și să obțină relaxare psihologică, sentimentul că se află Într-un cerc de prieteni sau măcar personalități binevoitoare. Acest lucru eliberează și potențialul de muncă. Metoda va fi eficientă În echipele tinere, când membrii echipei nu se cunosc Încă foarte bine și nu se simt complet Încrezători.
